Иногда приходится встречаться с такими компаниями в которых только начинают говорить о BIM технологиях, так вот как раз для таких и решил написать своё видение.
На данном этапе в вашей компании необходимо решить, следующие BIM вопросы:
1. Обучение специалистов, всех специальностей (AR, KR, MEP) - из своего опыта советую проводить обучение на предприятии, организовать учебный класс
2. Решить вопрос с тех. поддержкой на этапе проектирования. Новая программа, вопросы, точно будут
3. Решить вопрос с тем, кто будет создавать семейства для проекта, а это большой объем работ (причем специфика для каждого раздела своя)
4. Выделить BIM координаторов от разделов (AR, KR, MEP) (либо найти со стороны), BIM координатор специалист в своей области и знает ревит выше среднего, он же может оказывать тех.поддержку, но тогда другая работа у него будет отставать, а он как главный специалист создаёт модель по своему разделу
5. Найти BIM менеджера проекта, он в свою очередь должен:
- организовать структуру папок;
- подготовить BEP (план выполнения BIM проекта);
- заниматься аудитом моделей на соответствие требованиям заказчика(EIR), обычно раз в месяц;
- проведение отчетов о коллизиях, чем чаще тем лучше, так как на финальном этапе сдачи проекта, времени на исправления пересечений не остаётся;
- написание инструкций и правил по работе (это может быть инструкция по работе со сложными семействами, инструкция по выгрузке файлов, проведение проверок на пересечения и прочее)
- на перспективу: занимается созданием BIM стандарта предприятия и регламента работы
Вообще, любому генеральному директору, управляющему проектным предприятием, нужно понимать, что любое изменение и инновация это риск. И нужно всё держать в своих руках, проверять и вникать в суть проблемы, а иначе инновации будут слишком дорого обходиться компании.
Я решил сегодня выпустить сразу 3 статьи=)) Они уже давно у меня в черновиках лежат.
Всем BIM! С днём строителя!!!
На данном этапе в вашей компании необходимо решить, следующие BIM вопросы:
1. Обучение специалистов, всех специальностей (AR, KR, MEP) - из своего опыта советую проводить обучение на предприятии, организовать учебный класс
2. Решить вопрос с тех. поддержкой на этапе проектирования. Новая программа, вопросы, точно будут
3. Решить вопрос с тем, кто будет создавать семейства для проекта, а это большой объем работ (причем специфика для каждого раздела своя)
4. Выделить BIM координаторов от разделов (AR, KR, MEP) (либо найти со стороны), BIM координатор специалист в своей области и знает ревит выше среднего, он же может оказывать тех.поддержку, но тогда другая работа у него будет отставать, а он как главный специалист создаёт модель по своему разделу
5. Найти BIM менеджера проекта, он в свою очередь должен:
- организовать структуру папок;
- подготовить BEP (план выполнения BIM проекта);
- заниматься аудитом моделей на соответствие требованиям заказчика(EIR), обычно раз в месяц;
- проведение отчетов о коллизиях, чем чаще тем лучше, так как на финальном этапе сдачи проекта, времени на исправления пересечений не остаётся;
- написание инструкций и правил по работе (это может быть инструкция по работе со сложными семействами, инструкция по выгрузке файлов, проведение проверок на пересечения и прочее)
- на перспективу: занимается созданием BIM стандарта предприятия и регламента работы
Вообще, любому генеральному директору, управляющему проектным предприятием, нужно понимать, что любое изменение и инновация это риск. И нужно всё держать в своих руках, проверять и вникать в суть проблемы, а иначе инновации будут слишком дорого обходиться компании.
Я решил сегодня выпустить сразу 3 статьи=)) Они уже давно у меня в черновиках лежат.
Всем BIM! С днём строителя!!!
Комментариев нет:
Отправить комментарий